Khó khăn càng cần sự năng động của doanh cùng ngắm nghiệp.

Doanh nghiệp không nên làm theo hướng trái lại là lạc quan khi xây dựng kế hoạch, còn bi quan lúc thực hành

Và do tăng trưởng kinh tế suy giảm, lượng hàng hóa tồn kho cao, tiếp cận vốn khó khăn nên trong những tháng qua đã có nhiều doanh nghiệp phải vỡ nợ, ngừng hoạt động.

Để doanh nghiệp nước ta có thể trụ vững, vượt qua giai đoạn khó khăn hiện, các chuyên gia cho rằng, cần phải sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên; nguồn nhân lực chất lượng cao có định hướng; cuốn và dùng hiệu quả nguồn vốn đầu tư; phải gia tăng giá trị cho sản phẩm của mình; mở rộng sinh sản sang các khu vực có hoài thấp.

Một điều cần tính đến nữa là, trong bối cảnh khó khăn chung thì lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ có nhiều quan hệ, mà còn đủ tri thức, trải nghiệm cũng như khả năng phân tích tác động đến đơn vị để nắm bắt những thông tin nhanh nhất về biến động của môi trường kinh dinh và đưa ra những dự báo mai sau.

Nguồn: internet bây chừ, nước ta có trên 400. Bên cạnh đó là sự điều phối nền kinh tế bằng chính sách và khung chuồng tiêu pháp lý của Chính phủ, giúp doanh nghiệp hoạt động thuận tiện và ổn định. Theo các chuyên gia kinh tế, cần nối mở rộng tầm nhìn xa hơn và thị trường châu Phi đang là khu vực tiềm năng cho các doanh nghiệp châu Á, trong đó có các doanh nghiệp Việt Nam.

Khi một nền kinh tế chưa có những doanh gia và thương hiệu đủ sức để cạnh tranh ngang ngửa với doanh nghiệp bạn trên sân chơi toàn cầu, thì đó vẫn là một nền kinh tế bé nhỏ.

Song một trong những điểm yếu của các doanh nghiệp Việt cần thay đổi là những suy nghĩ rụt rè nhưng đồ mưu hoạch lại quá lạc quan.

Vn. Nếu đầu tư cho tầm nhìn chiến lược một cách đúng mức, đồng thời xem xét lại các chu trình hoạt động, loại bỏ những hoạt động thiếu hiệu quả thì khi kinh tế bắt đầu đi lên, doanh nghiệp sẽ có nền móng chắc chắn để tiếp kiến vươn lên những tầm cao mới.

Nhiều chuyên gia nhận định, năm 2013 sẽ có thuộc tính bước ngoặt cho các doanh nghiệp nước ta, nên không chỉ cần thay đổi chiến lược kinh dinh mà còn cần phải nhanh chóng đổi thay tư duy trong quản trị doanh nghiệp.

Thực tế bây chừ, nước ta chưa có doanh gia và thương hiệu ở tầm vóc khu vực và quốc tế, hiện vẫn còn khoảng cách khá xa về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt với cộng đồng kinh doanh quốc tế. Giám đốc điều hành Coporate Turnaround Center của Singapore Michael Teng cho rằng, năm 2015, tăng trưởng đầu tư nước ngoài vào khu vực châu Phi sẽ đạt 150 tỷ USD, và là dịp cho các doanh nghiệp Việt Nam muốn đầu tư làm ăn ở thị trường này.

Theo daibieunhandan. 000 doanh nghiệp với khoảng 4 triệu thương buôn tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh. Tổng giám đốc Công ty NICD, Nhật Bản Nguyễn Trí Dũng cho rằng, doanh nghiệp cần tính hết mọi trường hợp có thể xảy ra khi xây dựng kế hoạch kinh dinh, còn khi triển khai kế hoạch đã đặt ra cần giữ thái độ lạc quan. Nhìn chung, trong tuổi kinh tế suy thoái, doanh nghiệp nên giao hội vào việc tái cấu trúc, giảm thiểu hoài, tăng thêm thị phần và lợi nhuận để tạo nền tảng chuẩn bị cho thời kỳ phục hồi của nền kinh tế.

Nhiều sản phẩm của doanh nghiệp trong nước xuất khẩu ra các thị trường nước ngoài vẫn phải bán bằng thương hiệu của các nhà nhập cảng, chưa đứng vững bằng tăm tiếng của mình. Mặc dù số lượng doanh nghiệp tăng nhanh qua từng năm và có những bước phát triển hăng hái, có đơn vị đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, song phần nhiều doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu.

Ảnh minh họa.